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本田摩托厂家资深生产管理老师莅临迈德斯特
来源: | 作者:proe083a7c6 | 发布时间: 2020-07-21 | 43 次浏览 | 分享到:
      7月4日、5日集团总部邀请本田摩托厂家资深生产管理老师,陈顺来,侯卫华、两位老师针对《如何开展实地解决生产和管理中的问题》做了深入讲解。参加本次培训会的有生产厂区所有管理人员和组班长人员等人。通过开展QC小组活动,5S活动的培训讲解,让大家感受深刻,意识到现在工作中的不足和今后的工作改变方向,尤其是在生产质量和管理方面给予了很多科学的方法。
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一、质量方面

      通过培训,加深了大家对质量的认识。质量不仅仅是我们对有形产品的满意程度,而是各个相关方面对产品产生各个环节的符合要求的程度。
我们应该做到以下几点 :
1.需提高思想领悟,认识到任何工作失职都是工作质量低下,工作不到位造成的。
做任何事情都应该从思想上高度重视,保持严谨的工作作风和质疑的工作态度。
2.凡事都应该有目标,有目标才有作为。岗位有岗位目标,层层分解后又有各个流程、各个步骤的操作目标和质量目标。只有将目标了然于心,才能更好的做好岗位业务工作。
3.在工作中多运用质量工具来提高工作质量。通过开展QC小组活动,能够普及质量常识,提高全员质量意识,主观能动的解决工作中发现的问题;通过5S活动,能够规范整理现场环境,创造美好的工作环境,有利于提高员工素养,从而达到提高工作质量的目的。

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二、管理方面

      1. 短短两天的培训下来,我的感受很多。地基不牢,地动山摇。班组长作为企业最基层的管理者,可以说是企业的细胞。班组长影响着上级领导决策的实施,影响着企业目标的最终实现;班组长既是承上启下的桥梁,也是员工联系领导的纽带;班组长是生产的直接组织者和参与者。
两位老师提供了许多科学的班组管理的思路和方法;公司组织对的这次培训也让我感受到了公司的重视和关心,而我十分珍惜这次机会,忙着给自己充电,更新自己的知识,强化能力,无形中给与了我们强大的工作动力;同时,我也真正感到自己以前做的还差的很远,这次培训不仅给了我们反思的机会,也是促使我们对班组管理的方方面面进行主动思考。
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